メッセージ
「走るベンチャー企業!」
専務取締役CFO
小野 裕章
1988年株式会社日本債券信用銀行(現:あおぞら銀行)入行。
2000年ギャガ・コミュニケーションズ入社、財務・経理副本部長として
財務基盤を確立させ、2001年同社のナスダックジャパン(現:ヘラクレス)
上場へ貢献する。
その後、ベンチャー企業数社のIPOをサポート。
2006年1月株式会社ユビキタスエナジー取締役就任。
2007年4月専務取締役CFO就任。
1988年株式会社日本債券信用銀行(現:あおぞら銀行)入行。
2000年ギャガ・コミュニケーションズ入社、財務・経理副本部長として
財務基盤を確立させ、2001年同社のナスダックジャパン(現:ヘラクレス)
上場へ貢献する。
その後、ベンチャー企業数社のIPOをサポート。
2006年1月株式会社ユビキタスエナジー取締役就任。
2007年4月専務取締役CFO就任。
「成せば成る!全ては自分次第!」
「成果主義」
もう何年も前に話題になっていたような気がします。
「成果主義」とは、大企業がリストラのために導入した手法でしょうか。
それとも、中小企業が採用のインセンティブのために取入れた手法でしょうか。
僕は両方とも本当のことだと思いますが、実際のところ軌道に乗っているのでしょうか。
皆さんはいろいろな経験をされていることと思います。
「成果主義」によってアドバンテージやハンディキャップが生じると思いますか。
とにかくやってみなければ何事も分からないですし、一生懸命やって結果を出した時、それに対する「褒美」が用意されていたら、やる気が出るし、次に繋がると思いませんか。
これがもし、やってもやらなくても「待遇」が同じであれば、よほどモチベーションが高い人は別として、おそらく「ほどほど」にやるという空気が支配してしまうでしょう。
ユビキタスエナジーは、「完全成果主義」の会社ですので、結果に応じたインセンティブプランを用意しております。
純粋に、明確に、自分の成果を評価して欲しいと思う方にとっては最高の「フィールド」だと思います。
もう何年も前に話題になっていたような気がします。
「成果主義」とは、大企業がリストラのために導入した手法でしょうか。
それとも、中小企業が採用のインセンティブのために取入れた手法でしょうか。
僕は両方とも本当のことだと思いますが、実際のところ軌道に乗っているのでしょうか。
皆さんはいろいろな経験をされていることと思います。
「成果主義」によってアドバンテージやハンディキャップが生じると思いますか。
とにかくやってみなければ何事も分からないですし、一生懸命やって結果を出した時、それに対する「褒美」が用意されていたら、やる気が出るし、次に繋がると思いませんか。
これがもし、やってもやらなくても「待遇」が同じであれば、よほどモチベーションが高い人は別として、おそらく「ほどほど」にやるという空気が支配してしまうでしょう。
ユビキタスエナジーは、「完全成果主義」の会社ですので、結果に応じたインセンティブプランを用意しております。
純粋に、明確に、自分の成果を評価して欲しいと思う方にとっては最高の「フィールド」だと思います。








