人事blog
研修Topics
2007/10/15
管理職研修開催
こんにちは。
ユビキタスエナジーの藤本です。
先日、ユビキタスエナジー「管理職研修」がありました。
全国の管理職が東京に一同を介し開催。
その数や、40名強。
組織図上でも大きくなったなと思っていましたが、
こう揃って目の当たりするとさすがに驚きです(笑)。
今回の研修は2部に分かれており、
1部のテーマは、
「会社のこと」「各部署のこと」「実務のこと」「人材のこと」、
各社員が準備した意見を言い、その意見を考えていきます。
現場で活きる方法論、また現場の考え方を無視するものではないので、
机上の空論にとどめることはできません。
何よりも、同じ考え方を共有すれば意見も活発になり、
この会社の一員として全員で何かを成し遂げる体験をすることで、
チームワークがより良くなること。
それは、司会をしていただいた弊社監査役の言葉にあったかと
思います。
「答えは従業員の中にある」。
それがこの研修の本来意図するところだと思います。
問題が起きる前に発見し、潰しておく
問題発見能力が重要じゃないかということです。
2部は会社のこれから(ビジョン)のこと。
詳しくはここには書けないのですが、ビジョンを共有できない、
あるいはビジョンに共感できないと、社員は企業の成長がもたらす
環境の変化に混乱し、企業成長の妨げになります。
代表の田中自身が約2時間、社員一人一人に熱く語りました。
このビジョンの共有によって、管理職自身が当事者意識をもつことができ、
これから育つ社員にも語りかけることによって、いい循環が生まれるのだと
思います。
まだまだ、これから。序章です。
社員のモチベーションもMAXに高まったんではないでしょうか。
それが、研修後の打ち上げにも表れていたような。
代表の田中が胴上げされておりました(笑)。
さぁ、今月も残り半分。がんばろう!
ユビキタスエナジーの藤本です。
先日、ユビキタスエナジー「管理職研修」がありました。
全国の管理職が東京に一同を介し開催。
その数や、40名強。
組織図上でも大きくなったなと思っていましたが、
こう揃って目の当たりするとさすがに驚きです(笑)。
今回の研修は2部に分かれており、
1部のテーマは、
「会社のこと」「各部署のこと」「実務のこと」「人材のこと」、
各社員が準備した意見を言い、その意見を考えていきます。
現場で活きる方法論、また現場の考え方を無視するものではないので、
机上の空論にとどめることはできません。
何よりも、同じ考え方を共有すれば意見も活発になり、
この会社の一員として全員で何かを成し遂げる体験をすることで、
チームワークがより良くなること。
それは、司会をしていただいた弊社監査役の言葉にあったかと
思います。
「答えは従業員の中にある」。
それがこの研修の本来意図するところだと思います。
問題が起きる前に発見し、潰しておく
問題発見能力が重要じゃないかということです。
2部は会社のこれから(ビジョン)のこと。
詳しくはここには書けないのですが、ビジョンを共有できない、
あるいはビジョンに共感できないと、社員は企業の成長がもたらす
環境の変化に混乱し、企業成長の妨げになります。
代表の田中自身が約2時間、社員一人一人に熱く語りました。
このビジョンの共有によって、管理職自身が当事者意識をもつことができ、
これから育つ社員にも語りかけることによって、いい循環が生まれるのだと
思います。
まだまだ、これから。序章です。
社員のモチベーションもMAXに高まったんではないでしょうか。
それが、研修後の打ち上げにも表れていたような。
代表の田中が胴上げされておりました(笑)。
さぁ、今月も残り半分。がんばろう!








