人事blog
研修Topics
2007/10/31
昇格
こんにちは。
ユビキタスエナジーの藤本です。
いよいよ10月も末ですね。
気づけば、もうお正月なんてことになっていそうです（笑）
今回はユビキタスエナジーの評価制度について。
ユビキタスエナジーは実力主義です。
ただ、同時にこれほど人材教育に莫大な資金と労力を
投入している企業もなかなかないかと思います。
現在の厳しいご時世にこのスタンスを貫くのは、
「仲間を大切にする企業でありたい」という代表・田中が
設立時に掲げた思い。
そんな会社の姿勢を汲んで、学び、成長し、積極的に仕事に打ち込む。
ユビキタスエナジーでは、毎月最終日に昇格を社員が
一同集まった中で発表していきます。
一つのイベントですね。
昇格とは、社員の仕事ぶり（実績）を評価された結果、
給与・役職・ランクがアップすること。
昇給年1～2回ですが、ユビキタスエナジーでは、
昇給年4回、3か月に1回、ジャッジのを行います。
多くの喝采の中、昇格した社員が前に出てその時の胸のうちを
発言していきます。
先月はその意味で私には大きなインパクトがありました。
4月に入社した新卒社員が課長代理（サブマネージャー）に昇格したこと。
そして、7月に入社をした中途社員5名が主任（チームリーダー）に昇格したこと。
新卒・中途ともにその成長には驚かされるばかりです。
研修を担当する身としては、入社当時の垢がしっかりとれてきた印象を
得ますし、その発言から明らかな成長を感じます。
これまでは、自分が半径の発言だったのに視野が広くなってきている。
「木を見て森を見ず」ではないですが、物事を大局的に
捉えることができているように思います。
20代という大切な時期に、痛みなしでは何も増えないこと、
本気で仕事に向かう醍醐味、自己成長を強く体感する喜び、
どんな困難でも諦めずに挑み続ける強い心、そして自分の仕事が
社会を変えていくのだという実感を本当の意味で体得できてきたのではないか。
運命は、チャンスでなく、選択で決まります。
それは、待つものでなく、かち取るもの。
これからもどんどん頑張ってほしいですね。
ユビキタスエナジーの藤本です。
いよいよ10月も末ですね。
気づけば、もうお正月なんてことになっていそうです（笑）
今回はユビキタスエナジーの評価制度について。
ユビキタスエナジーは実力主義です。
ただ、同時にこれほど人材教育に莫大な資金と労力を
投入している企業もなかなかないかと思います。
現在の厳しいご時世にこのスタンスを貫くのは、
「仲間を大切にする企業でありたい」という代表・田中が
設立時に掲げた思い。
そんな会社の姿勢を汲んで、学び、成長し、積極的に仕事に打ち込む。
ユビキタスエナジーでは、毎月最終日に昇格を社員が
一同集まった中で発表していきます。
一つのイベントですね。
昇格とは、社員の仕事ぶり（実績）を評価された結果、
給与・役職・ランクがアップすること。
昇給年1～2回ですが、ユビキタスエナジーでは、
昇給年4回、3か月に1回、ジャッジのを行います。
多くの喝采の中、昇格した社員が前に出てその時の胸のうちを
発言していきます。
先月はその意味で私には大きなインパクトがありました。
4月に入社した新卒社員が課長代理（サブマネージャー）に昇格したこと。
そして、7月に入社をした中途社員5名が主任（チームリーダー）に昇格したこと。
新卒・中途ともにその成長には驚かされるばかりです。
研修を担当する身としては、入社当時の垢がしっかりとれてきた印象を
得ますし、その発言から明らかな成長を感じます。
これまでは、自分が半径の発言だったのに視野が広くなってきている。
「木を見て森を見ず」ではないですが、物事を大局的に
捉えることができているように思います。
20代という大切な時期に、痛みなしでは何も増えないこと、
本気で仕事に向かう醍醐味、自己成長を強く体感する喜び、
どんな困難でも諦めずに挑み続ける強い心、そして自分の仕事が
社会を変えていくのだという実感を本当の意味で体得できてきたのではないか。
運命は、チャンスでなく、選択で決まります。
それは、待つものでなく、かち取るもの。
これからもどんどん頑張ってほしいですね。
2007/10/22
「内定者が考える説明会」
こんにちは。
ユビキタスエナジーの津賀です。
もう10月も後半戦を迎え、
時間がフルスピードで過ぎていくのを感じます。
あっという間に09新卒採用の時期ですね。
そんな中、ユビキタスエナジーの内定者が
新卒採用の説明会を企画しています。
これからはじまる就職活動について、
皆さんはどのようなイメージをお持ちですか？
大きな夢や希望とともに不安や疑問を抱いている方が
多いのでは。
そこで、ユビキタスエナジーの内定者が
「皆さんの疑問や不安を少しでも解消したい」
という想いでセミナーを開催することにしました。
この企画については、彼らから申し出があり、
自分たちの就職活動の経験を基に、学生の視点から
説明会をやってみたら面白いのではないかという事でした。
まさにその通りです。
企業が行う説明会は、
あくまで企業側が欲している内容であり、
学生が欲している本質とは違いがあるように思います。
だからこそ、今回は100％彼らが考えた内容で、
やってみたいと思っています。
必死に考えている彼らの姿を見ていると、
新しい発想に期待をしてしまいます。
後輩のみなさんへ。
同じ学生の内定者だからこそ伝えられることが
ここにはあります。
がむしゃらに頑張ってほしいです。
ユビキタスエナジーの津賀です。
もう10月も後半戦を迎え、
時間がフルスピードで過ぎていくのを感じます。
あっという間に09新卒採用の時期ですね。
そんな中、ユビキタスエナジーの内定者が
新卒採用の説明会を企画しています。
これからはじまる就職活動について、
皆さんはどのようなイメージをお持ちですか？
大きな夢や希望とともに不安や疑問を抱いている方が
多いのでは。
そこで、ユビキタスエナジーの内定者が
「皆さんの疑問や不安を少しでも解消したい」
という想いでセミナーを開催することにしました。
この企画については、彼らから申し出があり、
自分たちの就職活動の経験を基に、学生の視点から
説明会をやってみたら面白いのではないかという事でした。
まさにその通りです。
企業が行う説明会は、
あくまで企業側が欲している内容であり、
学生が欲している本質とは違いがあるように思います。
だからこそ、今回は100％彼らが考えた内容で、
やってみたいと思っています。
必死に考えている彼らの姿を見ていると、
新しい発想に期待をしてしまいます。
後輩のみなさんへ。
同じ学生の内定者だからこそ伝えられることが
ここにはあります。
がむしゃらに頑張ってほしいです。
2007/10/15
管理職研修開催
こんにちは。
ユビキタスエナジーの藤本です。
先週末にユビキタスエナジー、「管理職研修」がありました。
全国の管理職が東京に一同を介し開催。
その数や、40名強。
組織図上でも大きくなったなと思っていましたが、
こう揃って目の当たりするとさすがに驚きです（笑）。
今回の研修は2部に分かれており、
1部のテーマは、
「会社のこと」「各部署のこと」「実務のこと」「人材のこと」、
各社員が準備した意見を言い、その意見を考えていきます。
現場で活きる方法論、また現場の考え方を無視するものではないので、
机上の空論にとどめることはできません。
何よりも、同じ考え方を共有すれば意見も活発になり、
この会社の一員として全員で何かを成し遂げる体験をすることで、
チームワークがより良くなること。
それは、司会をしていただいた弊社監査役の言葉にあったかと
思います。
「答えは従業員の中にある」。
それがこの研修の本来意図するところだと思います。
問題が起きる前に発見し、潰しておく
問題発見能力が重要じゃないかということです。
2部は会社のこれから（ビジョン）のこと。
詳しくはここには書けないのですが、ビジョンを共有できない、
あるいはビジョンに共感できないと、社員は企業の成長がもたらす
環境の変化に混乱し、企業成長の妨げになります。
代表の田中自身が約2時間、社員一人一人に熱く語りました。
このビジョンの共有によって、管理職自身が当事者意識をもつことができ、
これから育つ社員にも語りかけることによって、いい循環が生まれるのだと
思います。
まだまだ、これから。序章です。
社員のモチベーションもMAXに高まったんではないでしょうか。
それが、研修後の打ち上げにも表れていたような。
代表の田中が胴上げされておりました（笑）。
さぁ、今月も残り半分。がんばろう！
ユビキタスエナジーの藤本です。
先週末にユビキタスエナジー、「管理職研修」がありました。
全国の管理職が東京に一同を介し開催。
その数や、40名強。
組織図上でも大きくなったなと思っていましたが、
こう揃って目の当たりするとさすがに驚きです（笑）。
今回の研修は2部に分かれており、
1部のテーマは、
「会社のこと」「各部署のこと」「実務のこと」「人材のこと」、
各社員が準備した意見を言い、その意見を考えていきます。
現場で活きる方法論、また現場の考え方を無視するものではないので、
机上の空論にとどめることはできません。
何よりも、同じ考え方を共有すれば意見も活発になり、
この会社の一員として全員で何かを成し遂げる体験をすることで、
チームワークがより良くなること。
それは、司会をしていただいた弊社監査役の言葉にあったかと
思います。
「答えは従業員の中にある」。
それがこの研修の本来意図するところだと思います。
問題が起きる前に発見し、潰しておく
問題発見能力が重要じゃないかということです。
2部は会社のこれから（ビジョン）のこと。
詳しくはここには書けないのですが、ビジョンを共有できない、
あるいはビジョンに共感できないと、社員は企業の成長がもたらす
環境の変化に混乱し、企業成長の妨げになります。
代表の田中自身が約2時間、社員一人一人に熱く語りました。
このビジョンの共有によって、管理職自身が当事者意識をもつことができ、
これから育つ社員にも語りかけることによって、いい循環が生まれるのだと
思います。
まだまだ、これから。序章です。
社員のモチベーションもMAXに高まったんではないでしょうか。
それが、研修後の打ち上げにも表れていたような。
代表の田中が胴上げされておりました（笑）。
さぁ、今月も残り半分。がんばろう！
2007/10/09
成果
こんにちは。
ユビキタスエナジーの津賀です。
突然ですが、本日私にとって
うれしい出来事がありました。
私は8月から「がむしゃら通信」という名の、
社内報を全国に毎月配信しています。
そして、今月名古屋支店を特集したところ、支店の社員から、
「自分が載っている記事を親に見せたいので、
個人的にがむしゃら通信がほしい。」
と言われました。
とてもうれしかった。
社内報を始めて、初めて「成果」が出たと思いました。
やっと、やっとの形になった気がします。
もともと、「がむしゃら通信」は私が、
「現場社員の為に何かできないかな・・・」
という思いから始めたので、
今回の一件はとても喜ばしいです。
まだ、始めてからわずか3ヶ月ですが、
今後この「がむしゃら通信」をもっともっと、
重みのある「モノ」にして行こうと、改めて思いました。
営業の業績と違い、目に見えて成果が分かる「モノ」ではない。
だからこそ目に見えない部分、「心」や「気持ち」
といった部分に訴えかけていきたいです。
さてっ、来月号の特集は何にしようか・・・。
ユビキタスエナジーの津賀です。
突然ですが、本日私にとって
うれしい出来事がありました。
私は8月から「がむしゃら通信」という名の、
社内報を全国に毎月配信しています。
そして、今月名古屋支店を特集したところ、支店の社員から、
「自分が載っている記事を親に見せたいので、
個人的にがむしゃら通信がほしい。」
と言われました。
とてもうれしかった。
社内報を始めて、初めて「成果」が出たと思いました。
やっと、やっとの形になった気がします。
もともと、「がむしゃら通信」は私が、
「現場社員の為に何かできないかな・・・」
という思いから始めたので、
今回の一件はとても喜ばしいです。
まだ、始めてからわずか3ヶ月ですが、
今後この「がむしゃら通信」をもっともっと、
重みのある「モノ」にして行こうと、改めて思いました。
営業の業績と違い、目に見えて成果が分かる「モノ」ではない。
だからこそ目に見えない部分、「心」や「気持ち」
といった部分に訴えかけていきたいです。
さてっ、来月号の特集は何にしようか・・・。
2007/10/04
ぼくの夢
こんにちは。
ユビキタスエナジーの藤本です。
皆さんはメジャーリーグで活躍するイチロー選手の小学校時代の
作文を見たことはありますか。
有名すぎて、知ってる人も多いかもしれませんが。
問題は知っていることではなく、そこから「何」を読み取るか。
著作権上の問題もあり、ここでそのまま貼り付けるわけにはいきませんが、
結構あちこちで掲示されているので、まずは「イチロー 作文」で
検索してみてください。
そこには小学校時代のイチロー選手の明確な夢、目標と手段と実行力から
得た自信が書かれています。
ちなみにユビキタスエナジー、新入社員の導入研修ではいつも
読み合わせをして締めくくります。
その中には将来成功するイチロー選手がいます。
1．夢、目標
2．手段
3．実行力
4．感謝
これって、なかなか出来ている人は少ないかもしれません。
それか一つかけていても、成功は難しいと思います。
面接の時に必ず私は「将来の夢は何ですか？」と聞きます。
まず、夢があるかどうか・・・。
無くてもいいんです。無いならそれをどう考えているのか。
それが大切です。
個人の夢は誰はばかることなく、自分で決められます。
入社してから自分の夢を決めたっていい。
ユビキタスエナジーで、多くの経験から自分の道を模索して欲しいですし、
模索するフィールドは提供できると思っています。
「この道は好きだな」とか「この道は嫌いだな」と。
その上で、自分の力（その時点でのポジション）がわかり、
行くか戻るかが決める。
そうやって夢は決まっていくのだと思います。
『人生に夢があるわけではなく、夢が人生をつくる。』
もし、夢が見つからない人がいらっしゃったら、
是非、イチロー選手の日記を読んでいただき、
改めて自分の夢のことを考えて欲しいですね。
ユビキタスエナジーの藤本です。
皆さんはメジャーリーグで活躍するイチロー選手の小学校時代の
作文を見たことはありますか。
有名すぎて、知ってる人も多いかもしれませんが。
問題は知っていることではなく、そこから「何」を読み取るか。
著作権上の問題もあり、ここでそのまま貼り付けるわけにはいきませんが、
結構あちこちで掲示されているので、まずは「イチロー 作文」で
検索してみてください。
そこには小学校時代のイチロー選手の明確な夢、目標と手段と実行力から
得た自信が書かれています。
ちなみにユビキタスエナジー、新入社員の導入研修ではいつも
読み合わせをして締めくくります。
その中には将来成功するイチロー選手がいます。
1．夢、目標
2．手段
3．実行力
4．感謝
これって、なかなか出来ている人は少ないかもしれません。
それか一つかけていても、成功は難しいと思います。
面接の時に必ず私は「将来の夢は何ですか？」と聞きます。
まず、夢があるかどうか・・・。
無くてもいいんです。無いならそれをどう考えているのか。
それが大切です。
個人の夢は誰はばかることなく、自分で決められます。
入社してから自分の夢を決めたっていい。
ユビキタスエナジーで、多くの経験から自分の道を模索して欲しいですし、
模索するフィールドは提供できると思っています。
「この道は好きだな」とか「この道は嫌いだな」と。
その上で、自分の力（その時点でのポジション）がわかり、
行くか戻るかが決める。
そうやって夢は決まっていくのだと思います。
『人生に夢があるわけではなく、夢が人生をつくる。』
もし、夢が見つからない人がいらっしゃったら、
是非、イチロー選手の日記を読んでいただき、
改めて自分の夢のことを考えて欲しいですね。
2007/10/01
内定式本番！
こんにちは。
ユビキタスエナジーの津賀です。
寒いですね。
10月に入ってから、急に夏から秋に変わった感じがします。
去年の今頃は毎日山梨県まで営業に行っていたんだなぁ。
早いものです。
私は今年から人事部に異動し、主に新卒採用を担当していますが、
昨日ついに、「内定式」を迎える事ができました。
東京と大阪で分けての開催。
本日は東京での「内定式」でした。
ユビキタスエナジーにとって、
入社を迎えるべく08内定者は新卒2期生になります。
ユビキタスエナジーが設立してから2回目の「内定式」。
私にとっては人生初（笑）
振り返ればこの半年間、
内定者とたくさんの交流をしてきました。
面談、懇親会、フットサル、バーベキュー・・・
それは、裸のユビキタスエナジーを知ってもらう為に。
そして、それらと真正面から向き合い、ここで働こうという決意を
固めたメンバーが「内定式」に参加してくれました。
半年も彼らと付き合っていると、彼らに対する想いがどんどん
強くなります。
一癖も二癖もある悪ガキばかりですが、可愛くてしかたありません。
今日の内定式ではお行儀もよく（笑）、
若干緊張の表情が見てとれました（写真をみれば一目瞭然です）。
今日、彼らに対し役員からのメッセージにも
何度も出てきた言葉があります。
それは、
『決意』
「自己成長したいから」かもしれない。
「新規事業を立ち上げたいから」かもしれない。
「ベンチゃーだから」かもしれない。
「熱い社員が多いから」かもしれない。
もっともっとあるでしょう。
彼らはユビキタスエナジーに個々異なるものを求め、
厳しい社会に出るのです。
それを得る、成し遂げる為には、「決意」や「覚悟」が必要です。
これからの半年間は、そんな事を少しでもいいから、
考えながら、意識しながら、日々の生活を送ってもらいたいと思います。
彼らの入社まであと半年。
私もその日、来年4月1日までに会社をもっともっと成長させる事、
その為に精進する事を、ここで「決意」します！
ユビキタスエナジーの津賀です。
寒いですね。
10月に入ってから、急に夏から秋に変わった感じがします。
去年の今頃は毎日山梨県まで営業に行っていたんだなぁ。
早いものです。
私は今年から人事部に異動し、主に新卒採用を担当していますが、
昨日ついに、「内定式」を迎える事ができました。
東京と大阪で分けての開催。
本日は東京での「内定式」でした。
ユビキタスエナジーにとって、
入社を迎えるべく08内定者は新卒2期生になります。
ユビキタスエナジーが設立してから2回目の「内定式」。
私にとっては人生初（笑）
振り返ればこの半年間、
内定者とたくさんの交流をしてきました。
面談、懇親会、フットサル、バーベキュー・・・
それは、裸のユビキタスエナジーを知ってもらう為に。
そして、それらと真正面から向き合い、ここで働こうという決意を
固めたメンバーが「内定式」に参加してくれました。
半年も彼らと付き合っていると、彼らに対する想いがどんどん
強くなります。
一癖も二癖もある悪ガキばかりですが、可愛くてしかたありません。
今日の内定式ではお行儀もよく（笑）、
若干緊張の表情が見てとれました（写真をみれば一目瞭然です）。
今日、彼らに対し役員からのメッセージにも
何度も出てきた言葉があります。
それは、
『決意』
「自己成長したいから」かもしれない。
「新規事業を立ち上げたいから」かもしれない。
「ベンチゃーだから」かもしれない。
「熱い社員が多いから」かもしれない。
もっともっとあるでしょう。
彼らはユビキタスエナジーに個々異なるものを求め、
厳しい社会に出るのです。
それを得る、成し遂げる為には、「決意」や「覚悟」が必要です。
これからの半年間は、そんな事を少しでもいいから、
考えながら、意識しながら、日々の生活を送ってもらいたいと思います。
彼らの入社まであと半年。
私もその日、来年4月1日までに会社をもっともっと成長させる事、
その為に精進する事を、ここで「決意」します！
