人事blog | ユビキタスエナジー｜採用情報

皆さん、こんにちは。

久しぶりのユビキタスエナジー津賀です。

blogでのネタ探しの旅にでていました（笑）。

で、最近よく思うことがあります。

「自分が何かの集まりに参加したとして、参加者の誰かが
自分にまた会いたいと 思ってくれるかどうか」と。

例えば、お酒を飲もうと二人同時に誘われたとします。

ひとりは「新宿のBarのことならなんでも聞いてよ。いい店知っるから」
と言った。

もうひとりは「この前、アフリカに行ってきたから、その話を
聞いてよ」と言った。

おそらく皆さんは、後者と行きませんか。
後者とまた会いたいと思いませんか。

それは、その人が皆の知らないことを知っているからに
他ならないんですね。
　

「人は知っている言葉の数だけ精神的に豊かな生活が手に入れられる」
と聞いたことがあります。

だから、どんどん頭の中に引き出しをつくって、
そこに物事を詰め込む作業をするといいよとね。

よく面接で学生の話を聞くと、
「それは現実を知らなさ過ぎだよ」という学生が意外に多いです。

余りにも実体験からかけ離れている。
「地に足がついていない」というか。

まだ、社会に出ていないから仕方がない部分はありますが。

そんな時のネタ元は「本で読んだ」とか「人から聞いた」etc...
受身の姿勢も大事。そのスタンスは素晴らしい。

でも、思うがままにシベリア鉄道（もうないですが、、）に飛び乗ろうとか。
他人にない引き出しを能動的につくることが、
実は本当に意味で強烈な差別化になるんですよね。

結果、言葉の引き出しが増えている。

人から会いたいと思ってもらえる自分を形成することが、
魅力的な人間づくりを後押しするでしょうし、
ひいては人生を豊かに生きていくベースとなるということだと思います。

要は「人間力」を付けましょうってことですね。

よーし、私もどんどん魅力的な人間を目指そう！

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

人は大きく4タイプに分類されるらしいです。

1．「それはムリだ」と考えるタイプ

　　チャンスが目の前にあるのに、「できない理由」を考えて行動を
　　起こそうとしない人たち。


2．「すればよかった」と考えるタイプ

　　あとになって「こうすればよかった」と悔やむばかりで、
　　ここぞと言うときに行動を起こそうとしない人。


3．「そのうちする」と考えるタイプ

　 　チャンスを生かす方法を研究し、「機会があれば、やってみよう」と
　　考えるが、結局、何もしない人。


4．「してよかった」と考えるタイプ

　　言い訳を考えるヒマがあるくらいなら、すべきことをし、
　　次から次へと業績をあげる人たち。


あなたは、どのタイプですか？

1～3の方はいますか？

正直、私も1～3を繰り返してきたこともあります。


しかし、これからは、4です。

これしかないでしょう！

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

今日は、最近読んだ本について。


「20世紀　日本の経済人」（日経ビジネス人文庫）


1999年くらいでしょうか（歳がバレそうですが）。
私が就職活動をしているど真ん中の時期に
日本経済新聞で掲載してた 同名の連載企画をまとめたもの。

当時、あり得なく不況で、就職もそのため「超氷河期」でした。

日本が未曽有の状況にあえぐなか、20世紀の経済界の巨人が
残した足跡をたどることで、何とか、脱却の道筋を探ろう
という意図の企画ですね。

「痛快」でした（当時読んでいて。そして今回も）。
「こんな人物になりたい」と思って就職活動をしていた気がします。

「高橋是清」や「渋沢栄一」から「「井深大」「本田宗一郎」
まで時代も様々。

これを読むと思うのは、明治・大正・昭和の経済人たちは、
実はベンチャーであったということ。

江戸が終わり、あの時代は間違いなく百年に一度あるか
どうかの一大変革期。

混乱期というのは新しいビジネスを生み出す絶好のチャンスでもある。
その中、ベンチャーと言われた挑戦者が近代日本の礎を築いたという事実。

今の時代は、日本の枠組みを超えた変革期というのは言うまでもない。
現に、旧来から墨守されてきた既得権益が崩れ、
旧来勢力は市場から撤退を余儀なくされ、新旧交代が加速しています。

ユビキタスエナジーはベンチャーと言われているが、
この時代だからこそ、活躍できるフロンティアが広がっている。

ユビキタスエナジーに共通する部分、
自身、共感できる部分が本当とても多く、面白かったですね。

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

ユビキタスエナジーもそうですが、
世の中は多くの新入社員が新しい一歩を踏み出していますね。

会社の周りを歩いていても「研修帰りに仲間で飲んできた」風な、
新社会人を結構見掛けます。

社会人になって、2年目、3年目くらいまでは、
「ああ、もう働いて1年経つんだ」「2年経つんだ」と、
自分が社会人何年目かということにしみじみしていた
部分もありましたが・・・

いよいよ、「あれ、6年目？」「7年目？」と、
分からなくなっていた自分にちょっと愕然としました。

自分にとって、何年目になったのかということを
ついに意識しない年次になってしまった気がして、
歳取ったんだなーとちょっと凹んでしましました（笑）。

面接の時に、学生さんから「社会人への印象」についての話を
聞く機会がありますが、社会人の姿をみて魅力に思う機会が多くはない、
というのは社会人の身としては悲しくなりますね。

仕事を楽しみ、重圧すら撥ね退け、誇りをもっているウチの社員を
見れば、学生の意識も変わるだろうと思ってしまいます。

とはいえ、実際のところは、

みんな壁にぶつかったり、葛藤を感じたり、
悔しかったり、ときにモチベーションが落ちたり。

私自身も確かにお店に窓に映る自分の顔や、
エレベーターの鏡の中の自分を見て「・・・？」と
思うこともあります（笑）が、

どこかでそれが成長になっていると感じていますね。

いい意味での「太々しさ」みたいなものがあります。

そんなにきれいに成長はできないこともわかってますし（笑）。

でこぼこでいいと思っています。

ウチの新入社員も「太々しく」成長して欲しいものです。

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

今日は興味深い話を聞きました。

有名なエール大学でのある調査の話です。

ある年のエール大学の卒業式で卒業生に
聞いたところ、


①84％の卒業生が明確な目的、目標を持っていなかった。

②13％の卒業生は目的、目標を持っていたが筆記していなかった。

③3％の卒業生が明確な目的、目標を書きとめ計画を立てていた。


　　そして、20年後・・・


③の卒業生（3％）の資産は、①＋②（97％）より、
32倍多かった。

目標を達成するために、「どのように考え」、「どう動くか？」
ということが 頭の中だけでなく明確に表現されているか。

目標を漠然と追いかけることほど無駄なことはなく、
それは宝くじが当たることを見越して「何を買おうかな」と
考えるほど空虚なもの（とはいえ、宝くじは好きですが・・・）。

この話をどう捉えるかだと思いますね。

行動に遅すぎるということはないんじゃないのかな。

そういえば、ユビキタスエナジー社員の仕事っぷりも
③のような。。。

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

先日は０８新卒内定者を対象に内定者研修というものを
行いました。

内容はまた別の機会にということで。

今回は“地域色”について。

採用・研修の仕事していると、
様々な地方の学生さんと接することができます。

そして、
地域ごとに学生さんのカラーがあることに気付かされます。
いわゆる“地域色”とでも言えますかね。

今回の研修は、テーブルごとにグループになって行ったのですが、
研修が始まる前に、わいわい談笑しているグループもあれば
そうではなく、シーンと静まり返っているグループもあります。

で、その割合に“地域色”がでるんですね。

日本地図の西に行けば行くほど、
殆どのテーブルが研修開始前から盛り上がっていて、
会場全体が騒々しくなっています。

一方、まったく会話がなく、会場全体がシーンと静まり返っている
ことが多い地域も、またあるわけです。

不思議の一言。
やはり“地域色”ってあるんですよね。

まだ参加していない内定者の学生には、
研修の中身を含め、それを感じてみて欲しいですね。

地域色といえば、もう一つ。

お酒の強さ。

これも西に行けば行くほど、強くなる。。
グラスのお酒が少なくなったら必ずお酒をついできます。

まっ、私はつがれるのは大好きですが、
皆さんお酒はほどほどに。

こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

本日は「プロフェッショナル」という意味で
よく取り上げられるイチローさんについて。

よく小学校6年生の時の作文が出ることが
多いのですが、今回はラーメンについて語ったときのコメントを
取り上げます。

モノの見方が本当に面白いですよ。
　

「僕、ラーメンを作るのが好きなんですけど、
ラーメンをゆでるときに、出来上がりをストップウォッチで
計らないとダメなようでは、一流ではないんですよね。
本来は菜箸の先で、麺のカタさを感じないとダメなわけですよ」。


ある種、「名言」です。

いかにプロフェッショナルであるか？

いかに一流でいつづけるか？

この段階に来るまでにはおそらく凄く多くの「量」を
こなし本物の「質」を見極める過程があったんだと思います。

イチローさんって、仮にラーメン屋をやったとしても
成功していたんじゃないのかなとも思ってしまいますね。

成功のためには、毎日、目標の確認修正、情報のインプット、
アウトプット、行動、実践などを継続的に毎日行うこと。

後は、「ぶれずに」一歩ずつ。そう、一歩ずつ。
大きな目標であればなおさら、一歩ずつ。

ユビキタスエナジーの仕事でも同じことが言えます。

私も肝に銘じていきたいと思います。

みなさん、こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

以前に書き込みましたが、
今月から名古屋支店が立ち上げになりました。

本日はその画像を掲載します。

正直、閑散というか寂しいところはありますね（笑）。

まだまだ「立ち上げ」の感が伝わります。

逆に言えば、それが「立ち上げ」の醍醐味といっていい。
（ちなみに、フィギュアは○○さんのデスクから）

まさに、何も用意されていない「ゼロからのスタート」。

「失敗できない」というプレッシャーはあるでしょうが、それよりは
知らない土地で自分の力が通用するかどうか試してみたいと
言わんばかりに頑張っています。

「受注メール」からも調子の良さが伺えます。

何よりも「ゼロからのスタート」というのが
嬉しくてたまらないんでしょう（笑）

UBの社員「らしい」といえば「らしい」ですね。

営業、業務管理社員がそれぞれ熱い魂を持ち、自分達の目標を
もって毎日の仕事に取り組むことで、本社・大阪支店同様、急成長を
果たし、売上利益、顧客満足度の向上とともに、大きな組織になることが
できるのだろうと思います。

今、まさに「歴史」が創られている。

今の経験が彼らを大きくすることは間違いありませんね。
「何もなかったのに、今は・・・」と彼らは振り返るのでしょう。

「来期の新卒を迎えるころには大所帯となっているんだろうな」と
期待に胸と心を躍らせつつ。

大きな目標達成に向かって。


P.S.
名古屋支店の皆、今度社長が「陣中見舞い」に
向かわれるそうですよ！

みなさん、こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

少しずつ「もしや」と思われている方もいらっしゃるかもですが、
この「人事ブログ」は「月・水・金」に更新しています。

ということで。

今日は仕事から離れた話を。
まだ読んだことが無かった本をやっと入手しました。


「スラムダンク勝利学」（集英社インターナショナル）

今更、紹介はいらないでしょう。

「スラムダンク」

私が小学生・中学生だった頃、一大バスケットボール・ブームを巻き起こした
火付け役ともなった大ヒット漫画です。

たかが、漫画なんて・・と言うなかれ。

「世の中にはマンガで人生哲学を見出したり、男の美学を学んだり、
愛の糸口を見つけたり・・」など、素晴らしい世界があるはずだと信じています。

「スラムダンク」から学べる勝利の意味は 、
「自分らしく、いかなるときも実力を発揮し、そして自分にふさわしい結果を得ること」らしい。

それはかならずしも他人より速いとか、高いとか、点数が多いとかではない。
負けることも時には自分に相応しい事象となることもあったり。

「反省と確認」「不安の要因」「感謝することの意味」など、
真の勝利の意味を「スラムダンク」に見出す考察が面白ろいところ。

でも、「スラムダンク」を読んだことがない人にも
オススメとは敢えて言わないでおきます。

それならまず「スラムダンク」を読んで欲しい。

そこからこの本を読むと、「スラムダンク」がバスケだけでなく、
現実世界への扉になっていることに気付くでしょうね。

そして本当の「勝利」とは何か？その答えが見つけられるはず。

漫画が哲学書に変わるかもしれません（笑）。

ちなみに、

「あきらめたら、そこで試合終了だよ」

という言葉が「スラムダンク」ではあまりに有名ですが、

私は、実はこの言葉より、

「負けたことがあるというのが、いつか大きな財産になる」

こっちの方が意味が深く、好きですね。

皆さん、こんにちは。

ユビキタスエナジーの藤本です。

ユビキタスエナジーには、「受注メール」なるものがあります。

「受注メール」？

それは、社員にスポットをあて、
日々お客様からご契約を頂いた情報などを
メールベースで共有するもの。

支店の場所は問わず、本社・大阪・名古屋から発信されています。

設備や装置がなく、「ヒト」が資産の我々のような会社においては、
「人材育成」はその生命線。

モチベーションの高い組織作りを実践している訳です。

そして今、4月に入社しGW明けから配属地で奮闘している
新入社員達から、嬉しい初受注の知らせが続々と届いてきています。

受注に至るまでのドラマは様々。

いま君はだれに感謝している？

いまの気持ちを忘れないでいて欲しい。

それを意識しながら、ビジネスに従事していると、
見えてくるものが変わって来る。

見えてくるものが変わってくると、行動も変わって来る。

行動が変わってくると、お客様からの評価・反応も変わって来る。

研修担当者としては、この嬉しい経験と幾許かの反省を胸に、
さらに彼らが頼もしく成長していってくれることを期待してやみません。

態度は謙虚に、志は高く。